信阳报价合理的集团管理管理咨询公司
杭州博思企业咨询管理有限公司成立于2001年，是一家行业的从事企业管理咨询的顾问公司，以和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和机构，为其提供切入实际的企业管理咨询服务。公司实力雄厚人才济济，团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。普遍存在的集团管控问题：1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空5、下属企业立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。
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什么是四种集团管控权限体系建设？作为履行规划与管控职能的集团总部，对下属机构（包括二级、三级，甚至更多）进行人力资源监控时，主要体现在四种权限的控制，包括知情权、建议权、决策权、审批权等。即通过四种管控权限的有效执行，实现集团对下属机构人力资源管理与监督的有效运作。知情权：是指集团人力资源管理在下属机构共性业务规则制定的同时，掌握下属机构人力资源信息和人力资源管理状态，以此通过逻辑规则分析并支撑企业人力资源管理应用。建议权：是指下属机构在制定个性业务规则时，集团人力资源管理体系所能够提供的建议方面的业务规则，包括集团公共业务规则的继承，集团人力资源管理体系的共性业务执行与个性化定义等；二级单位分解集团企业人力资源管理的规划形成相应的业务体系，三级单位更进一步分解该体系形成可实际操作的执行单元，从而实现集团层面对下级单位人力资源管理的建议执行。决策权：指在集团企业人力资源管理中，集团总部承担对下属机构人力资源管理的具体决策过程，例如对招聘甄选的计划和终结果的决策等。审批权：即是在集团人力资源管理决策过程中，对相关业务的审批过程，包括对不同组织层级人力资源管理应用的单据流转审批过程。
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杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的战略、组织与人力资源优化、企业文化管理咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...
集团管控成败的关键因素有七个方面，即：清晰的战略规划和实施、能力、业务必要性和业务流程必要性、管理成熟度、风险控制能力、信息管理能力以及责权利配套机制。企业的集团管控的成败，源于对上述七个因素的理解程度、实现能力，以及基于上述能力现状的管控模式选择。1、清晰的战略规划和实施。战略规划对一家企业具有决定性的指导作用，在战略规划中不仅要明确公司的发展愿景目标，还有业务选择这一重要环节，从众多业务中挑选出企业的业务、成长业务、培育业务以及维持或淘汰业务，目的是明晰企业拥有的资源，并在资源条件允许下、大化地利用资源。科学、客观的战略规划将为企业发展指明方向，为企业健康发展创造良好前提条件；相反，非理性的战略规划只是企业决策者的一厢情愿，终将被市场惩罚。2、能力。企业经营是一项投资活动，要考虑回报率，也就是企业的经营性利润。在一个资本市场健全的环境下，企业的率大于资本市场利率，为投资人创造超额价值，企业的发展状况才是健康的。如果经营利润率低于资本市场利率，就应是企业考虑改变或者割舍的时候。3、业务必要性和业务流程必要性。业务必要性是指在战略规划框架下重新审视集团业务关联性，并以此为依据划分集团的各个业务单元；业务流程必要性是以企业内部价值链为核心，以流程效率大化为目标对业务单元管理范围的界定。业务必要性和业务流程必要性是从水平方向界定企业集团以及下属各级经营单元的业务经营范围。4、管理成熟度。企业管理成熟度是一家企业的基本能力修炼，它直接决定企业管理的横向幅度与纵向深度，管理成熟度低的企业如果过度地扩大下属机构管理范围，将不可避免地导致管理混乱，降低集团整体效益。5、风险控制能力。企业经营是逐利行为，这就决定企业不可避免地面对投资风险、市场风险、员工道德风险和社会风险等多种风险，集团企业对各种风险的认知程度（事前）、规避防范能力（事中）以及危机处理能力（事后）将决定集团内部的权限分配体系。6、信息管理能力。信息化应用技术的发展为集团管控提供了一个功能强大的辅助工具，良好的信息管理能力能有效地延伸企业集团的管理纵深。7、责权利配套机制。集团管控不仅要考虑权力下放、职责与权利的对等等分权问题，更要考虑利益分享机制，即一方面通过责权分配集团各层级组织的活力和主动性，另一方面依靠激励措施形成与责权相符的对价机制。
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